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所謂“開發(fā)正確的產(chǎn)品”是指“開發(fā)能夠賺取合理利潤的產(chǎn)品”。對于企業(yè)而言，評判產(chǎn)品“好壞”的最主要指標(biāo)是該產(chǎn)品產(chǎn)生的“利潤”，而不是產(chǎn)品功能的多少與強弱。
研發(fā)工作主要存在于企業(yè)和大學(xué)。千萬要注意，不可把大學(xué)搞科研的方式照搬到企業(yè)中來。我看到不少企業(yè)從大學(xué)里請來所謂的“專家、學(xué)科帶頭人”到企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，結(jié)果做出自我感覺良好、卻沒有人買的東西，把企業(yè)虧得一塌糊涂。
政府及社會各界給大學(xué)投資很多錢搞科研，允許人們?nèi)パ邪l(fā)不賺錢的東西，那是因為大學(xué)科研機構(gòu)的主要考核指標(biāo)是學(xué)術(shù)水平而不是經(jīng)濟效益。但是企業(yè)的職能和大學(xué)科研機構(gòu)的不同，大學(xué)科研機構(gòu)不賺錢不會倒閉，而企業(yè)不賺錢就要命了。企業(yè)必須開發(fā)“能夠賺取合理利潤”的產(chǎn)品，否則就是錯誤的決策。
判斷一個設(shè)想中的產(chǎn)品能否給企業(yè)帶來合理利潤，這絕對不是一件碰運氣的事情。不論是開發(fā)自主產(chǎn)品還是合同項目，企業(yè)研發(fā)流程中一個必不可少的重要過程域是“立項管理”。立項管理的目的是：通過規(guī)范化的流程，分析并采納符合企業(yè)根本目標(biāo)的立項建議，使之成為正式項目，并將人力資源、資金、時間投入到項目上，最終獲得期望的效益。反之，拒絕不符合企業(yè)目標(biāo)的立項建議，避免浪費公司的資源和機會。
